Monday, October 24, 2011

Impresos Uyeda inicia la migración de Navision a Microsoft Dynamics.

El dia de hoy dio comienzo la reunion de arranque para la migracion del Sistema ERP Navition hacia Microsoft Dynamics, Esto marca un nueva pauta para Impresos Uyeda en la busqueda de la modernizacion de sus sistemas de operacion.

Friday, October 14, 2011

Mensaje de la Dirección


Desde la Perspectiva de la Dirección.

La Responsabilidad Personal el primer Cambio Clave para nuestra organización.

  
El crear altos niveles de responsabilidad en los negocios actuales parece ser un tema en la agenda de todas las empresas.

La mayoría de las empresas pueden ver una conexión entre los resultados que están logrando y los niveles de responsabilidad que se ven manifestados a través de sus organizaciones. El saber cómo crear y mantener una cultura de responsabilidad es uno de los mayores retos para la mayoría de las organizaciones.

Las compañías que están operando con altos niveles de responsabilidad son organizaciones que han sido capaces de:

¿Que hacen las organizaciones exitosas para permitir a las personas adueñarse del lograr los resultados esperados? El mantenerse competitivo generalmente implica encontrar respuestas prácticas a esa pregunta. Desde nuestra perspectiva, crear altos niveles de sentido de propiedad generalmente conduce a mejores resultados e incrementa el valor y crecimiento de la compañía. Para ser realmente efectivo en el ambiento corporativo de la actualidad, los líderes deben de ser capaces de ayudar a encontrar maneras de crear altos niveles de sentido de propiedad y responsabilidad conjunta para lograr los resultados clave.

 Las organizaciones son capaces de hacer esto con cambios clave en la manera cómo piensan y actúan las personas:


Exteriorizar contra Interiorizar la Necesidad del Cambio

 Las personas tienen la tendencia a exteriorizar la necesidad del cambio. La mayor parte de la gente es muy experta en reconocer un problema. Por ejemplo, “Desearía que mercadotecnia empezaría a hacer un mejor trabajo” o “Ojala la gerencia fuera más receptiva”. Sin embargo, las personas luchan inherentemente con la habilidad para definirse ellos mismos dentro del problema. Una forma de pensar responsable es decir “Si soy parte del problema, soy parte de la solución”

Culpar a Otros contra Tomar la Responsabilidad

La naturaleza humana nos conduce a culpar a otros cuando las cosas salen mal. Para algunas organizaciones el Juego de la culpa es tan común que no solo es aceptable, pero esperado cuando alguien no logra los resultados. Las organizaciones

que son capaces de infundir una cultura de responsabilidad son capaces de tomar todo el tiempo, energía y recursos utilizados en el Juego de la Culpa y canalizarlos en enfocarse consistentemente en los resultados organizacionales.


Hacer el Trabajo contra Lograr los Resultados

 La mayoría de los líderes son bastante capaces cuando hay que crear responsabilidad en los niveles de actividad. Menos común es un líder que ha creado responsabilidad alrededor de los resultados organizacionales un cambio clave para Crear una Cultura de Responsabilidad.

Decirle a la Gente que Hacer contra Cautivar sus Mentes y sus Corazones

La cultura de “¡Dime que quieres que haga!” es una cultura donde las personas dejan su cerebro en la puerta, checan el reloj, verifican la lista de actividades que definen su trabajo.

Esta mentalidad orientada a la actividad tiende a estar desprovista de pro-actividad porque “Nadie me dice que hacer”. Un cambio crítico es cautivar las mentes y corazones de la gente y no solo sus manos y pies.

Wednesday, August 31, 2011

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